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施工工艺

一、编制原则

坚持统一计划的原则,认真做好综合平衡、切合实际、留有余地;坚持施工工序,注意施工的连续性和均衡性。


二、编制依据

1. 合同范本的要求;

2. 施工图概预算和施工组织计划;

3. 公司内部的人力、资金等保证条件。


三、施工进度计划编制

项目总体安排,主要采用分工序施工作业法,根据施工情况分阶段进行。

1. 工程实地勘测;

2. 深化设计方案;

3. 技术方案论证;

4. 材料和设备采购检测;

5. 技术施工;

6. 项目验收。


四、安装前的设备检验

施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验,检验设备是否选用厂家原装产品,设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定。


五、施工准备工作质量管理

1. 建立健全施工现场组织机构,明确每个人的工作岗位和工作范围;

2. 在施工组织设计指导下,及时编制施工方案合质量保证技术措施;

3. 做好各专业的准备工作,施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备;

4. 做好施工人员技术交底;

5. 按工种设计、施工设计或规范要求,做好工艺评定试验的项目材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认;

6. 做好接受第三方质量监督的准备,为第三方监督创造必要的条件。

质量职责分配
组成人员 质量职责
项目经理

对工程质量负全部责任,确定各级人员质量职责,对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策,提出质量要求

技术总监

对工程设计质量合工程香肠质量负技术责任,负责对工程系统设计质量和工程实施质量组织评审,负责采取技术措施保证工程 质量或解决工程质量问题,确保工程的技术质量水平满足工程需求

设计组

负责有关技术文件的编制,对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责,确保设计质量符合规范要求,满足客户需要;参 加工程技术问题的分析,提出解决方案;从设计上保证工程质量。

工程技术组

对工程现场的实施质量从技术上负责,具体组织实施质量活动的开展,监督检查系统实施的质量情况,负责收集保存并适时向 项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录。对质保期服务质量负责,及时向项目经理汇报项目 质量情况。

质量管理组

负责组织制定工程总体质量控制计划;负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实;对工程各阶段、各环节质量进行监督管理; 协助开展检验、测(调)试及验收工作;汇总并通报有关工程质量情况,对出现的质量问题坚持“四不放过”原则--即原因不 清不放过,责任未落实不放过,问题未整改不放过,整改效果不合格不放过,并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合 作沟通工作,发现重大质量问题,及时向项目经理汇报。

六、工程验收

当布线系统全部安装完毕,测试技术指标满足《技术要求》的要求后,甲方和我方检验人员共同对整个工程进行最终验收。验收内容和程序由双方共同协商确定。